Desde el trabajo de Emery y Trist (1965), la literatura en dirección de empresas ha recomendado a las empresas adaptarse a los cambios del entorno para enfrentar la turbulencia. En la última década ha tomado fuerza una perspectiva que sugiere desarrollar un acoplamiento estructural entre el entorno y el comportamiento estratégico de las empresas para enfrentar esa situación. Buscando profundizar en esta posibilidad, el presente artículo utiliza la metodología cualitativa de estudio de caso y el análisis documental de contenido para documentar el caso del sector de las telecomunicaciones móviles en Colombia.
Since the seminal work of Emery and Trist (1965),the literature on business management encouragescompanies to adapt to the changing environment, tocope with turbulent business environment. In the lastdecade it has taken hold a perspective that suggestsdeveloping a structural link between the businessenvironment and the strategic behavior of firms tocope with turbulence. Looking to explore thisalternative, this article uses qualitative case studymethodology and documentary content analysis tosupport the case of the mobile telecommunicationsindustry in Colombia.
